Wir hören zu, hinterfragen bestehende Abläufe und erkennen, was Ihr Unternehmen wirklich braucht. Manchmal genügt eine einfachere Organisation. Manchmal helfen vorhandene Technologien. Und manchmal eröffnet KI völlig neue Möglichkeiten.
Entscheidend ist nicht die Technologie, sondern der nachweisbare Nutzen – bei beherrschbaren Risiken und wirtschaftlich vertretbaren Kosten.
30 Minuten · Persönlich · Unverbindlich · Ohne Verkaufsdruck
Erst das Problem auf Papier. Dann die Frage, ob Technologie wirklich hilft.
Der erste Schritt
„Wenn es heute keine KI gäbe – wie würden wir dieses Problem am besten lösen?“
Erst wenn diese Frage beantwortet ist, untersuchen wir, ob KI eine zusätzliche, wirtschaftlich sinnvolle und kontrollierbare Verbesserung bringt.
ElaXai No-AI-First-Prinzip
Keine Anti-KI-Haltung, sondern eine Beweislast: KI muss ihren Mehrwert erst zeigen. ElaXai hat keinen wirtschaftlichen Vorteil, wenn eine KI-Lösung gewählt wird – und legt Interessenkonflikte offen.
Das ElaXai-Modell
Fünf Schritte, die immer gleich ablaufen – mit oder ohne KI. Erst verstehen, dann vergleichen, dann absichern. Die Technologieentscheidung ist das Ergebnis, nicht der Anfang.
01 · VERSTEHEN
Papier, Stift, Erfahrung
Problem und tatsächlichen Bedarf verstehen – bevor über Technologie gesprochen wird.
Wir beginnen analog: Gespräche, Skizzen, Zahlen. Am Ende steht eine gemeinsame, ehrliche Problemdefinition.
Technologien verändern Geschäftsmodelle schneller, als viele Organisationen ihre Strukturen und Kompetenzen anpassen können. Gleichzeitig bleibt das Tagesgeschäft bestehen.
Digitalisierung verbessert einzelne Schritte, aber nicht das zugrunde liegende Geschäftsmodell.
Informationen liegen in Silos. Erfahrungswissen verschwindet mit Mitarbeitenden.
Es gibt Tools und Pilotprojekte, aber zu wenig operative Integration.
Rollen, Führung und Weiterbildung entwickeln sich nicht schnell genug.
Fachkräftemangel, Kosten und Marktverschiebungen erhöhen die Anforderungen.
Strategie, IT und Fachabteilungen verfolgen unterschiedliche Prioritäten.
Was sollten Sie heute verbessern – und was müssen Sie für morgen völlig neu denken?
Entscheidungscheck
Drei Prüfungen, ein Ergebnis: ob sich eine Lösung wirtschaftlich lohnt, welche Risiken sie trägt und ob Ihre Organisation sie verantworten kann.
Vier Alternativen, derselbe Zeitraum, dieselben Anforderungen. Die KI-Lösung gewinnt nur, wenn sie nach allen Kosten den größeren Nutzen liefert.
Decision Value Check
Nicht „Wie viel KI braucht Ihr Unternehmen?“, sondern: vier Alternativen, derselbe Zeitraum, dieselben Anforderungen. Die KI-Lösung gewinnt nur, wenn sie nach Abzug aller Kosten und Risiken den größten angemessenen Nutzen liefert.
Weglassen
Unnötige Arbeitsschritte abschaffen
Risiken: Umstellung, Qualitätssicherung
Verbessern
Prozess vereinfachen, Verantwortlichkeiten klären
Risiken: Prozessarbeit, Schulung
Automatisieren
Regeln, vorhandene Software, Schnittstellen
Risiken: Integration, Wartung, Ausnahmefälle
KI einsetzen
Sprachmodelle, KI-Assistenten, Agenten
Risiken: Lizenzen, Prüfung, Fehler, Sicherheit, Monitoring
Interaktive Beispielrechnung · Werte anpassen
Ein Unternehmen verarbeitet jeden Monat Dokumente und Auswertungen.
Prozessverbesserung ohne KI
Zeitersparnis: 800 € · Aufwand: −150 €
650 €
Nettonutzen pro Monat
KI-Lösung
Zeitersparnis: 1.200 € · Aufwand: −1.400 €
−200 €
Nettonutzen pro Monat
Die einfachere Lösung ist wirtschaftlich vorteilhafter.
Differenz: 850 € pro Monat zugunsten der einfacheren Lösung. Das entspricht 10.200 € über zwölf Monate bei gleichbleibenden Annahmen.
Illustrative Modellrechnung, keine Kundenmessung. Zeitersparnis ist nicht automatisch eine realisierte Kostensenkung. Die eingesparte Zeit muss wirtschaftlich genutzt werden können. Qualität, Einführungsrisiken und Fehlerkosten sind zusätzlich zu bewerten.
AI Reality & Risk Check
Keine Angstmacherei, sondern reale Risikomechanismen – leicht verständlich. Wählen Sie ein Beispiel, um die Prüffrage zu sehen.
Einfaches Beispiel
Was schiefgehen kann
Was ElaXai prüft
Prüffrage · Finance
Ist jede zentrale Kennzahl auf das Ursprungsdokument zurückführbar?
Die Risiken sind fachlich begründet: NIST nennt unter anderem Konfabulationen sowie Datenschutz- und Informationsintegritätsrisiken. OWASP beschreibt für KI-Agenten zusätzliche Bedrohungen wie Zielmanipulation, Tool-Missbrauch und übermäßige Berechtigungen.
Human & Agent Readiness Check
Nicht nur KI prüfen, sondern auch die Menschen vorbereiten: menschliche Kompetenz, KI-Einsatz und tatsächliche technische Kontrolle werden gemeinsam beurteilt.
Können Ihre Mitarbeitenden KI-Ergebnisse kritisch beurteilen?
Testfragen
Mögliche Prüfmethoden
Kurzer Wissenstest, drei praktische Arbeitssituationen, Nachbesprechung und gezielte Schulung.
Artikel 4 EU AI Act: Maßnahmen zur KI-Kompetenz für relevante Mitarbeitende. Er garantiert weder eine individuelle Kompetenzstufe noch die Sicherheit eines Systems.
Ein bestandener Fragebogen ist keine Sicherheitszertifizierung. Er zeigt, wo weiterer Prüfbedarf besteht.
Independent Decision Review
Wir prüfen, ob Ihr Problem ohne KI, mit vorhandener Software, durch klassische Automatisierung oder mit kontrollierter KI am besten gelöst werden kann. Sie erhalten eine Entscheidungsvorlage – und können unser Interim-Team beauftragen, müssen es aber nicht.
Einfachere Lösung
„Sie brauchen keine KI.“
Eine Prozessänderung erreicht wirtschaftlich mehr als ein Technologieprojekt.
Bestehende Systeme
„Nutzen Sie zuerst, was Sie bereits haben.“
Vorhandene Software und klassische Automatisierung werden zuerst ausgeschöpft.
Kontrollierter Einsatz
„Hier lohnt sich KI – unter klaren Bedingungen.“
KI wird eingeführt, wenn Nutzen, Sicherheit und Verantwortung nachweisbar sind.
ElaXai 3D Decision Assurance
Dieselben drei Kriterien bei jedem Kunden, mit oder ohne KI – getrennt sichtbar, ohne undurchsichtigen Gesamtscore. Kritische Sicherheitsmängel führen zur Zurückstellung, auch bei hohem prognostiziertem Nutzen.
D1
Decision Value
Ist die Lösung wirtschaftlich besser als die Alternativen?
Wirtschaftlichkeitsrechnung
D2
Decision Safety
Sind Fehler, Zugriffe und kritische Aktionen kontrolliert?
Risikoprofil mit Maßnahmen
D3
Decision Ownership
Können Menschen die Lösung verantworten und selbst betreiben?
Kompetenz- und Übergabestatus
Herstellerneutral · Interessenkonflikte offengelegt · Kein Verkaufsdruck
Leistungen
Individuell zugeschnitten auf Ihre Situation. Keine festen Pakete, keine Standardpreise.
Erkennen, wo Zukunftsfähigkeit entsteht und wo bestehende Strukturen bremsen.
Mögliche Leistungen
Ein ausgewähltes Problem schnell und strukturiert in eine operative Lösung überführen.
Mögliche Leistungen
Interdisziplinäres Interim-Team für umfassendere Transformationen.
Mögliche Leistungen
Anwendungsfälle
Wir verbinden Branchenwissen, Strategie, Organisation, Digitalisierung und KI. Unser interdisziplinäres Interim-Team dockt dort an, wo Unternehmen Veränderung nicht nur planen, sondern tatsächlich umsetzen möchten.
Exemplarische Situationen, keine realisierten Kundenreferenzen. Referenzen erscheinen nur nach redaktioneller Freigabe.
Umsetzung
Eine temporäre, interdisziplinäre Einheit, die sich in bestehende Strukturen integriert – mit klarer Verantwortung, passender Fachbreite und Menschen, die entscheiden.
Ein klarer Mandatsverantwortlicher.
Die passenden Experten zur richtigen Zeit.
Umsetzung gemeinsam mit Ihrem Unternehmen.
Strategieberatung
Analyse und Konzepte
Umsetzung liegt beim Kunden
IT-Dienstleister
Technologie und Betrieb
Strategie bleibt außen vor
Einzelne Interim Manager
Führung auf Zeit
Fachbreite begrenzt
ElaXai
Integrierte Umsetzungseinheit
Strategie, Technologie und Menschen in einem Mandat
1. ElaXai Docking Unit
Das mobile Team-Modul bringt Strategie, Technologie & Menschen mit.
2. Nahtlos angedockt
Ein Andockpunkt, keine neue Abteilung, kein Reibungsverlust.
3. Bestehendes Unternehmen
Wirkung entsteht im laufenden Betrieb, nicht auf dem Papier.
Modular · Ein Mandatsverantwortlicher · Übergabe an Ihr Team
Das Kompetenzradar
Das Radar zeigt das ElaXai-Kompetenzmodell. Es stellt keine Bewertung eines Kunden dar. Eine individuelle Selbsteinschätzung bietet der Zukunfts-Check weiter unten.
Aus Komplexität wird Klarheit: acht Dimensionen, ein interdisziplinäres Team, ein klarer Weg zur Umsetzung.
Wohin entwickelt sich das Geschäftsmodell – und was trägt noch?
Typisches Transformationsproblem
Strategie und Umsetzung driften auseinander.
Möglicher Ansatz
Zukunftsanalyse, Geschäftsmodell-Check und priorisierte Roadmap.
ElaXai Interim Team – Netzwerk aus Leadership, Specialists und Advisors
Dr. Handan Aksünger-Kızıl · Sibel Yigitsoy · Serdal Kızıl · Prof. Dr. Patrick Glauner · Dr. Kubilay Ahmet Küçük · Dr. Kader Metales · Sezgi Kösem Ünlü · Dr. Hasan Tanış
Experten
Branchenerfahrung, wissenschaftliche Tiefe und operative Umsetzung, jeweils verantwortet von Menschen, die das Thema fachlich beurteilen können.
Unsere Haltung
Wir verkaufen keine KI, sondern Entscheidungen: erst denken, dann handeln, mit oder ohne Technologie.
CEO · Transformation & Learning, Wissenschaftliche Evaluation
Handan arbeitet dort, wo Veränderung auf Menschen und ihre Lernprozesse trifft. Ihr Schwerpunkt verbindet wissenschaftliche Reflexion mit der Gestaltung von Lern- und Veränderungsprozessen: Wie entwickeln Menschen neue Fähigkeiten und gestalten Veränderungen im eigenen Alltag wirksam mit?
COO · Senior Consultant, Organisationsentwicklung & Change
Sibel arbeitet dort, wo Strategie auf gelebte Organisation trifft. Sie verbindet empirische Sozialforschung mit unternehmerischer Verantwortung und Erfahrung in Personal- und Organisationsentwicklung. Ihre Reihenfolge: Mensch zuerst, dann Prozess, dann Technik.
KI Advisor · KI-Strategie & Technologiebewertung
Patrick begleitet ElaXai als Advisor dort, wo technologische Möglichkeiten in strategische Entscheidungen übersetzt werden müssen. Er bringt die wissenschaftliche Perspektive auf künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen in die strategische Beratung ein.
Security & Trust · Sichere Systemarchitekturen
Kubilay arbeitet dort, wo digitale Innovation belastbares Vertrauen braucht. Sein Schwerpunkt liegt auf IT-Sicherheit, Trusted Computing und KI-Sicherheit – Sicherheit von Anfang an in Architektur und Umsetzung.
Data Science & KI · Algorithmen & Modellbewertung
Kader arbeitet dort, wo aus Daten belastbare Ergebnisse werden sollen. Als promovierter Mathematiker verbindet er mathematische Grundlagen mit Algorithmen und KI – mit Fokus auf nachvollziehbare Modelle und einen bewussten Umgang mit Unsicherheit.
AI Adoption & Change · Learning & Enablement
Hasan arbeitet dort, wo KI-Einführung auf den Arbeitsalltag trifft. Er bringt Erfahrung aus dem internationalen Amazon-Umfeld in KI-Adoption, Learning Governance und Mitarbeiterbefähigung mit.
Finance & Business Operations · Rechnungswesen & Audit
Sezgi arbeitet dort, wo unternehmerische Entscheidungen finanzielle Klarheit brauchen. Als SMMM mit rund 20 Jahren Erfahrung in Rechnungswesen, Prüfung und Finanzberatung verbindet sie betriebswirtschaftliches Wissen mit praktischer Unternehmensbegleitung.
Technology Advisor · Senior Consultant, Industrie & Transformation
Serdal arbeitet dort, wo Strategie auf industrielle Realität trifft. Er verbindet mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in Energie- und Automatisierungstechnik, internationalen Projekten, technischem Vertrieb und Führung mit unternehmerischem Denken.
Vertrauen & Referenzen
Projekte und Partner, in denen unsere Arbeit sichtbar wird – und die Fachtiefe, die dahintersteht.
Erfahrung in Industrie und Fertigung
Internationale Technologie- und Transformationskompetenz
Unternehmensorganisation und Finance
Daten, KI und Sicherheit
Lernen und Kompetenzentwicklung
Steuerung komplexer Vorhaben
Future Readiness Check
Finden Sie in wenigen Minuten heraus, wo wichtige Handlungsfelder liegen.
4 Fragen · ca. 2–3 Minuten
Das Ergebnis ist eine indikative Selbsteinschätzung ohne externe Vergleichsdaten.
Kontakt
Kein standardisierter Verkaufstermin. Ein fokussierter Austausch über Ihre konkrete unternehmerische Situation.
Unverbindlich · Kostenlos · Persönlich
Vielleicht müssen Sie nicht nur Ihre Prozesse verbessern. Vielleicht ist jetzt der richtige Zeitpunkt, Ihr Unternehmen grundlegend neu zu denken.
Wir docken an. Wir denken voraus. Wir setzen um. Wir machen Ihr Unternehmen bereit für morgen.
Ein persönliches Gespräch. Ein neuer Blick auf Ihre Möglichkeiten.
